الجديد هاتف وعنوان مستوصف التداوي الطبي - البكيريه, القصيم - [بحث جاهز للطباعة] ملخص علوم اول متوسط مطور الفصل الدراسي الثاني - - دختنوس بنت لقيط نسبها - مادة ذكية - برامكة أصل البرامكة - حلقة كالفن المرحلة الأولى - تثبيت الكربون (Carbon Fixation) - [طب بديل ] افتتاح مركز الهاشمي للأعشاب الطبيعية بمدينة وهران الجزائرية - مواضيع صحية - صندوق العجب (رواية) القصة - بيركهولدرية بصلية أنظر أيضاً - سليق (طعام) المعلومات الغذائية - علم الاشتقاق تعريف الاشتقاق لغة واصطلاحا - كلية القلم الجامعة الأقسام - هواتف مكتب احمد شيبة مهندسون استشاريون ومعلومات عنه بالسعودية - طريقة عمل الرز بالباذنجان بطعم يجنن - وصفات وطبخات واكلات - هاتف وعنوان مستشفى العدواني العام - الطائف المركزي, الطائف - قبيلة الهزازي أقسام قبيلة الهزازي - وصفة لعلاج الغرغرينا - إدارة التعليم والتدريب المهني للقوات المسلحة (مصر) مديري الإدارة - حنطور التاريخ - جينداتا (بيانات الجينات) المنتجات - ابن رشيق القيرواني حياته - لهجة زهرانية الكلمة ومعناها باللهجه الزهرانية - مجموعة بولينا فروع الشركة - اسيا كاريرا قصة حياتها وتعليمها - ناقل الغلوكوز الوظيفة - للاستعلام عن رقم هاتف بالكويت عن طريق الانترنت - الاكتئاب تسبب في طلاقي وكرهي للحياة، أرشدوني لطريق الأمل - تعلم بصري تقنيات التعليم المرئي - بيت كاحل الموقع الجغرافي - نبيه صالح قصة النبيه صالح - [بحث جاهز للطباعة] مشروع تخرج محاسبة جاهزة doc , مشاريع تخرج محاسبة بكالوريوس - - طيور الجنة (قناة فضائية) إنسحاب النجوم - [بحث جاهز للطباعة] قائمة بعناوين مشاريع التخرج لتخصص العلوم - - وقت المغامرة (الموسم الثاني) قائمة الحلقات - اسماء شوارع نيويورك بالانجليزي - معادلة فولتيرا التكاملية - مباعدة الجمل تاريخ - [بحث جاهز للطباعة] بحث عن حرب 6 اكتوبر 1973 بالصور pdf doc - - صراخ قهري التصنيف - أعاني من نوبات الهلع، وأكثرت من الأطباء والأدوية - معامل الانزلاق العوامل المؤثرة علي معامل الانزلاق - [بحث جاهز للطباعة] بحث حول علم الكيمياء , كل ما يخص الكيمياء - - هستون انواع الهيستونات - دعمي اطفالك بالغذاء المناسب قبل العودة إلى المدارس - عبد الحافظ معجب عن حياته - طريقة اعداد مخلل أشار أجار خضار مشكلة أيضا بالذ طعم خطوة بخطوة - قصة مسلسل Quarry - الكلية الهندسية العسكرية العراقية الكلية الهندسية العسكرية العراقية - عين البيضاء حريش الموقع الجغرافي - طهطا تاريخ طهطا - خليف بن دواس وفاته - طريقة عمل مرق البطاطا بطريقة سهلة - قائمة كتب السحر العربية بعض الكتب - ليلى (مسلسل تركي) قصة المسلسل - هاتف وعنوان مطعم النورس - تبوك - هاتف وعنوان مستوصف العروبة الطبي - الشفا, مدينة الرياض - طريقة تحضير حلى الرخام من كتاب النخبة بطريقة سهلة - حب في مهب الريح (مسلسل) قصة المسلسل - قبيلة عنس نبذة تاريخية - هاتف وعنوان ثلاجات المنجم للمواد الغذائية - طريق مكه, مدينة الرياض - المحلمية قرى وبلدات المحلمية - هاتف وعنوان أبراج الخالدية مركز الخزان - المربع, مدينة الرياض - سحر جوليا (مسلسل) ملخص القصة - واتارو تاكاجي قصة حب في مقر شرطة المدينة - حدائق أكتوبر منطقة حدائق - هاتف وعنوان مشغل درة العروس - تربه, الطائف - الشروط المطلوب استيفائها للحصول على ترخيص نقل البضائع والمهمات بأجر بالسعودية شروط ترخيص نقل البضائع - طريقة عمل رز بالحشو بطعم لذيذ لا تفوتكم - هاتف مركز الخالدية الصحي بمنطقة حفر الباطن و معلومات عنه بالسعودية - راجيندرا كومار السيرة الذاتية - جيون الكترونيك منتجات الشركة - رعاية الاحداث من وزارة الشؤون الاجتماعية بالمملكة العربية السعودية - هاتف وعنوان مستشفى غسان نجيب فرعون - السلامه, جدة - مجاز (بلاغة) أنواع المجاز - شويتشي أكاي الخلفية والصفات - طريقة تحضير برياني الدجاج مع الروب - طبق هندي بطريقة سهلة - هواتف الخطوط الجوية العربية السعودية في جمهورية السودان - كلالة حدود گلالة - هواتف وأرقام مستوصف الفارس الطبي وعنوانه - لصقات ايفرا لمنع الحمل والدوره - الصرفند موقعها - طريقة تحضير المغربية اللبنانية من الشيف منال العالم - خاصية أرخميدس - مغامرات توم بومباديل أصوله ونشره - بدر الغريب بداياته الفنية - مستنبت أنواع المستنبتات - جود الغامض ملخص الرواية - طحنون بن زايد بن سلطان آل نهيان الحياة الشخصية والمناصب - عايز حقي (فيلم) قصة الفيلم - هاتف وعنوان مستوصف دار العلاج - السويدي, مدينة الرياض - هاتف و معلومات عن شركة العبيري لتأجير السيارات بالمدينة المنورة - [بحث جاهز للطباعة] مشروع تخرج نظم معلومات , مشروع تخرج شبكات - - هامبرغر سبب التسمية - [بحث جاهز للطباعة] أروع بحث عن الطاقة الشمسية - - أمديست فروع الأمديست - شخصيات مسلسل الدبور الجزء الثاني شخصيات المسلسل - [بحث جاهز للطباعة] مشاريع تخرج افكار مشاريع تصميم مواقع برمجة مواقع هنا حصرياً - - الشـروط العامة لتصديق الشـهادات الدراسيـة من القنصلية السعودية فى الاسكندرية - نيكون دي 70 D70s - هاتف كليات الغد الدولية للعلوم الصحية و معلومات عنها بالمملكة العربية السعودية -
آخر المشاهدات افضل انواع السمك بدون شوك - طريقة تحضير معبوج كويتي حار خطوة بخطوة - علي محمد القحطاني دواوينه - إحصاء حيوي الإحصاء الحيوي وتاريخ الفكرة الحيوية - جونغ مونغ جو حياته - هاتف و معلومات عن مجمع عيادات محمد حسن كافي بالمدينة المنورة - هاتف وعنوان مستشفى اليمامة - طريق خريص, مدينة الرياض - لهجة زهرانية الكلمة ومعناها باللهجه الزهرانية - شويتشي أكاي الخلفية والصفات - منيرة سنبل عن حياتها - أوغوز جاليلي اعماله - مخملية من أنواع المخملية - هاتف وعنوان مستوصف البترجي - العلا, المدينة المنورة - هاتف وعنوان مستوصف السلامة - ابو عريش, جازان - هاتف ومعلومات عن البنك السعودي الهولندي - فرع الشفاء بالرياض - هواتف و معلومات عن جوازات مطار الملك عبد العزيز بالسعودية - محمد بن فيصل الدويش محمد بن فيصل بن وطبان الدويش - متوسط (هندسة رياضية) خصائص المتوسط - شفرة ثنائية تطبيق الشفرة الثنائية - كلية ابن سينا >>> رسوم الكلية - ود المنسى التاريخ - أريادني أريادني في الأسطورة - دالة الإشارة خصائص الدالة - هاتف وعنوان المستشفى التخصصي بأبها - ابها, مدينة ابها - جمع كثرة بعض أوزان جمع الكثرة - جاي موريارتي - روكموند دنبار - بلوش أصل التسمية - للاستعلام عن رقم هاتف بالكويت عن طريق الانترنت - عمارة رومانية أهم مميزات العمارة الرومانية - زوال التعصيب العضلي، اعراض، اسباب وعلاج زوال التعصيب العضلي - هاتف و عنوان مركز سعود الرياضي بالرياض ومعلومات شاملة عنه - معاوقة المقاومة والمعاوقة (الممانعة) - نوتان - علاء الدين (حكاية) ملخص الحكاية - الشـروط العامة لتصديق الشـهادات الدراسيـة من القنصلية السعودية فى الاسكندرية - ريام الجزائري عن حياتها - قلوب حائرة - ماريا كلارا (مسلسل) القصة - هاتف وعنوان مطبخ مستور أحمد الخديدي للولائم / مكة المكرمة - القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر القوى الخمسة - هاتف وعنوان مستشفى عبيد التخصصي - الملز, مدينة الرياض - [بحث جاهز للطباعة] بحث علمي جاهز عن الكواكب - - محمية محازة الصيد تفوز بجائزة أفضل محمية برية في الخليج - تحليل وزني حراري جهاز التحليل - تسقية (صناعة) تقسية المعدن بالتسقية - الكلية الهندسية العسكرية العراقية الكلية الهندسية العسكرية العراقية - لهجة شمالية (سعودية) بعض كلمات ومفردات اللهجة - هاتف ومعلومات عن مستوصف البترجي 2 بالمدينة المنورة - سلك نحاسي خصائص النحاس المفيدة للأسلاك والكابلات الكهربائية - الصفرات - موسفيلم صور - هاتف وعنوان مستوصف الجزيرة - النسيم, مدينة الرياض - طريقة عمل رز امبوخ على البخار من المطبخ الليبي بطعم لذيذ - خط مارث الموقع الجغرافي - هاتف ومعلومات عن مطعم الناجي بالرياض - [بحث جاهز للطباعة] بحوث علمية عن المجموعة الشمسية - - هيدريد أنواع الهيدريدات - معلومات هامة عن سلالة دجاج الجميزة - قائمة شخصيات هجوم العمالقة الشخصيات الرئيسية - نموذج قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس بالسعودية - مجمع التجاري في زاخو - الذيبية القصيم رئيس المركز - هاتف وعنوان مستوصف الدوسري - بقيق, الدمام - دالة محايدة تعريف - هاتف وعنوان مستوصف الملحم - الجامعه, الاحساء - هاتف وعنوان مستشفى الأهلي السعودي - العزيزيه, مكة المكرمة - بندق هندي أسماؤه الشائعة بالعربية - أسباب عدم استجابة الجسم للأدوية - عبد الله بن عبد العزيز العنقري نسبه ونشأته - تخلصي من دهون الخصر بهذا المشروب الحارق للدهون - طريقة تحضير إنجلش كيك على طريقة منال العالم خطوة بخطوة - جص الصيغة الكيميائية للجبس - طريقة تحضير البريوش المظفر الهش بالصور - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج فقدان شهية الطعام وفتح الشهيه للاكل بالاعشاب - إدارة شؤون ضباط القوات المسلحة (مصر) خدمات الإدارة - هلكوت زاهر نبذة عن حياته - هاتف وعنوان مؤسسة المريبض للتجارة - العليا, مدينة الرياض - فيصل الجميلي نسبه - رياض شهيد حياته - فرصة ثانية (مسلسل هندي) - جماعة اللويدز الاجراءات المتبعة - يا حلوة مع السلامة (أغنية) Bella Ciao - عوازم النسب - دبليو دبليو إي سماكداون ضد رو 2009 طريقة اللعب - ديستيل أقراص لعلاج الالام والاضطرابات والقولون العصبى Dicetel Tablets - بطم عدسي الوصف النباتي - عبد المحسن المهنا - قسمة ونصيب (برنامج تلفزيوني) فكرة البرنامج - واسط (الأفلاج) السكان - هاتف وعنوان مستوصف البرج - خميس مشيط, عسير - الحياة منتهى اللذة (فيلم) قصة الفيلم - [بحث] أروع بحث علمي عن طقم الاسنان - ملخصات وتقارير للباعة - طريقة عمل زربيان الدجاج البسيط بطعم لذيذ لا تفوتك - هواتف وعناوين واوقات دوام شاطئ المسيلة بالكويت - هواتف مؤسسة كرم الخليج للمقاولات ومعلومات عنها بالسعودية - قيس بن الملوح نسبه - ممطار قياس الثلج - عبد المجيد مجذوب عن حياته - قائمة سدود اليمن سدود قديمة - [بحث جاهز للطباعة] مشروع تخرج محاسبة جاهزة doc , مشاريع تخرج محاسبة بكالوريوس - - نموذج قرار الشركاء بتعديل عقد تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة لوفاة أحد الشركابالسعودية - دختنوس بنت لقيط نسبها - ترميز النظرية - ميثوكسيد الصوديوم الخواص - قبيلة الصلبه نسب القبيلة وافخاد القبيلة - تقدير دراسي (التعليم) تاريخ التقديرات والدرجات الدراسية - هواتف مكتب التوفيق للاستشارات الهندسية ومعلومات عنه بالسعودية - مجموعة بولينا فروع الشركة - اسيا كاريرا قصة حياتها وتعليمها - معلومات عن مرهم فيوسيتين Fusitin - إدارة الخدمات الطبية للقوات المسلحة (مصر) المجمعات الطبية - عزلة ال بقش (البيضاء) مراجع وروابط خارجية - [بحث جاهز للطباعة] ملخص بحث الصحافة الإلكترونية للباحث محمد عباس محمد عرابي - - ميثوكسالين Methoxsalen .. لعلاج البهاق - [بحث جاهز للطباعة] البلازما الحالة الرابعة للمادة و الغازية في الفيزياء و في الكيمياء - - الأصبع (فيلم هندي) عن الفيلم - مساعد طبيب نظرة عامة - أنتيغون (سوفوكليس) نبذة - قبيلة الشحري قبائل الشحري - [بحث جاهز للطباعة] بحث حول علم الكيمياء , كل ما يخص الكيمياء - - إحسان شفيق نبذة عن حياته - هواتف مؤسسة السلولى الزراعية ومعلومات عنها بالسعودية - بولس بطرس المعوشي حياته - طريقة عمل الملاتيت الفلسطينيه لا تفوتك - رادكليف براون الوظيفة عند راد كليف براون - هاتف وعنوان مستوصف فيصل الطبي - محاسن, الاحساء - تاريخ سكيكدة أصل السكان - هاتف وعنوان شركة أنفال للأبواب الأتوماتيكية - الصفا, جدة - فاركوسولفين كبسولات شراب طارد للبلغم وموسع للشعب الهوائية Farcosolvin - [ رقم هاتف ] مستوصف البركة - محايل, عسير - الباحث الشامل نبذة عن الباحث الشامل - هاتف مركز السيح(بالخرج) الصحي بالرياض و معلومات عنه بالسعودية - الشروط المطلوب استيفائها للحصول على ترخيص نقل البضائع والمهمات بأجر بالسعودية شروط ترخيص نقل البضائع - 3-سات الاختصار من SAT إلى 3SAT - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج الإسهال والقيء بالاعشاب - ملكة جانسي (مسلسل) طاقم العمل - دسر اللسان أنواعا من دسر اللسان - هسلهولم السكن - هاتف وعنوان مطعم الأجداد للمثلوثة -المجمعه, محافظات الرياض - طريقة تحضير سنافر لذيذه بطريقة سهلة - زخرفة اسماء جديدة 2018 من مصادر اجنبية - طريقة عمل صالونة الروبيان البحرينيه بطريقة اشهر المطاعم - مركز دنت كير لطب الاسنان - بيديه كيفية الإستخدام-بيديه (يسار) إلى جانب المرحاض. - أبناء القهر (مسلسل) القصة - قلعة تل - هابلوغروب E1b1b (Y-DNA) أسماء أخرى وتاريخ التصنيف - طريقة عمل تحضير الشنيتسل اطباق رمضانية - سير غواين والفارس الأخضر - هوانم جاردن سيتي (مسلسل) قصة المسلسل - صيانة تنبؤية مميزات استخدام الصيانة التنبؤية - محمد جميل عشا دراسته المدرسية والتحاقة باليوبيل - سحر الغجريات (مسلسل) المزيد - هاتف وعنوان مطعم جونية - محاسن, الاحساء - مدينة ام درمان فلاتة - قائمة مستشفيات ولاية الخرطوم - خناتة بنونة من أعمالها الأدبية - فتيشية الآباط - توماس أنديرس حياته - الكلاشنكوف الحديث AK-200 مميزات السلاح - قائمة مرادفات الحب بالفصحى - فيصل بن لبده نسبه - نظرية الأماكن المركزية تعريف بالنظرية - طريقة عمل رز بفول شامي من حلقات برنامج منال العالم - الحروب الفارسية اليونانية - دواء كلورديازيبوكسيد + كليدينيوم بروميدليبراكس - وجه آخر للحب (فيلم) تمثيل - عيسى جرموني نبذة - طريقة تحضير يلنجي او ورق عنب بالزيت من الشيف منال العالم - جيون الكترونيك منتجات الشركة - وسائط متعددة تصنيفات الوسائط المتعددة - حكاية 3 بنات (فيلم) قصة الفيلم - عبيد كرومي بداية حياته - هاتف وعنوان مستوصف العروبة الطبي - الشفا, مدينة الرياض - تجربة ( تعيين المحتوى المائى للتربة الهدف من التجربة - هاتف وعنوان أسواق المزرعة - الفيصليه, نجران - السندباد البحري رحلات السندباد السبع - هاتف وعنوان مستوصف سلامتك - حي النهضة, مدينة الرياض - خليف بن دواس وفاته - سداسي أضلاع السداسي المنتظم - [بحث جاهز للطباعة] ملخص علوم اول متوسط مطور الفصل الدراسي الثاني - - سور القران لكل شهر من شهور الحمل - البقوم نبذة - هاتف وعنوان مطعم الطازج - المبرز, الاحساء - ريبوسوم انواع الريبوسومات - هاتف وعنوان مستشفى السلامة - الخبر, مدينة الخبر - إحياء العمارة حركات الإحياء المعمارية - بيت جدي (مسلسل) أبطال المسلسل - دوكسيدار كبسولات مضاد حيوى واسع المجال Doxydar Capsules - هاتف وعنوان شركة إبراهيم شاكر المحدودة للأجهزة المنزلية - باب مكه, جدة - بايت مضاعفات البايت - [بحث جاهز للطباعة] بحث متكامل عن علم الاحياء - - كبريتات الحديد الثلاثي التحضير - كو تارج أقراص لعلاج إرتفاع ضغط الدم Co Tareg Tablets - جون هيك حياته - تقليل حجم الفصل ما هي الآثار الناتجة؟ - طريقة عمل طبخة القدره الخليليه من مطبخ منال العالم - هاتف وعنوان مركز عبد الخالق مناع التجاري - سبت العلايا, عسير - برنامج رجيم كيميائي سريع المفعول لفقدان 1 كيلو كل يوم من الدكتور فوز - هواتف مؤسسة رعاية الفتيات بالاحساء ومعلومات عنها بالسعودية -
اليوم: السبت 24 اكتوبر 2020 , الساعة: 11:31 ص


اعلانات

محرك البحث


موازنة تقديرية الغرض من الموازنة

آخر تحديث منذ 6 يوم و 11 ساعة 252 مشاهدة

اعلانات
عزيزي زائر الموقع تم إعداد وإختيار هذا الموضوع موازنة تقديرية الغرض من الموازنة فإن كان لديك ملاحظة او توجيه يمكنك مراسلتنا من خلال الخيارات الموجودة بالموضوع.. وكذلك يمكنك زيارة القسم وتصفح المواضيع المتنوعه... آخر تحديث للمعلومات بتاريخ اليوم 18/10/2020

الغرض من الموازنة


الغرض الأساسي من الموازنة هو تحويل الاستراتيجية الشاملة للمنشأة إلى أفعال، وهي خطة تفصيلية لتحقيق أهداف المنشأة قصيرة وطويلة الأجل، فالموازنة الناجحة لا تقوم بالرقابة على التكاليف فقط وإنما تعمل على التأكد من أن العمليات اليومية تسير بشكل صحيح لتحقيق أهداف الشركة المستقبلية.

File Planning tool دور الموازنة في التخطيط والرقابة وتقييم الأداء


أهداف الموازنة


يمكن التعبير عن الموازنة بأنها مجموعة من الأدوات التي تستخدمها الإدارة لتحقيق أهدافها، كل أداة من هذه الأدوات تسلط الضوء على إحدى وظائف الموازنة، وهذه الأدوات هي

أداة تخطيط


الموازنة هي خطة مكتوبة للمستقبل، فهي تعمل على توقع المشكلات قبل حدوثها، مثلاً إذا نفذت المواد الخام اللازمة للإنتاج فإما أن عملية الإنتاج سوف تتوقف أو أن المنشأة ستقوم بشراء المواد الخام مع زيادة في تكاليف الشحن ، وفي كلتا الحالتين ستتعرض المنشأة للخسارة، بينما في منشأة لديها موازنة ستكون كمية المواد الخام مناسبة للكمية التي تخطط الشركة لإنتاجها، وهذا يقودنا إلى أن المنشآت التي لديها أهداف مصاغة على شكل موازنات تقديرية قادرة على التخطيط واتخاذ الخيارات الأفضل لها.


أداة تحكّم


تساعد الموازنات على التحكّم بالتكاليف عن طريق تحديد ما يجب ان تكون عليه التكاليف مسبقاً، وهذا يكشف عن مدى كفاءة المنشأة في استخدام الموارد المتاحة، كما أن الموازنات تكشف عن مدى التقدم الذي يحرزه المدراء الأكثر فاعلية و كفاءة ، أيضاً يصبح المدراء أقل ميل للصرف في الأمور التي لا تحتاجها المنشأة لمعرفتهم أن جميع التكاليف سيتم مقارنتها، وانه سيتم محاسبة المدير المسؤول الذي تقع هذه التكاليف تحت سيطرته، كما أن المدراء يمكنهم استخدام الموازنة على أنها أداة رقابة ذاتية لهم.

لكي تحقق الموازنة دورها الرقابي بفعالية فإنه يجب أن تتكامل مع النظام المحاسبي و الهيكل التنظيمي للمنشأة، هذا التكامل يعزز السيطرة عن طريق نقل البيانات وتحديد الانحرافات عن الأداء المخطط وربط هذه الانحرافات مع الوحدات المسؤولة عنها في المنشأة.


أداة تحفيز


تقوم الموازنة بتحفيز الموظفين لتقديم أداء عالي لا سيما إذا طلب منهم المشاركة في إعداد هذه الموازنات، كما أن المدراء الذين يطلب إليهم إعداد موازنة لدوائرهم يشعرون بالتزام أدبي نحو ضرورة تحقيق أرقام الموزنات التي اشتركوا في إعدادهاhttp //library.iugaza.edu.ps/thesis/71587.pdf، وتشجعهم على بذل جهوداً أكبر لكي يبقوا ضمن الموازنة التي أعدوها بأنفسهم.
لكي يتم إعتبار الموازنة على انها أداة تحفيز ، يجب على الموظفين النظر إليها على إعتبار أنها واقعية ويمكن تحقيقها، لا يتم النظر دائماً للموازنة بإيجابية، فالبعض يرى أن الموازنة تفرض قيود عليهم وتحدّ من صلاحياتهم، لذلك يميل الكثيرون لاعتبار الموزانة أداة تحفيز ، إذا كانت تتمتع بدرجة من المرونة .


أداة إتصال وتنسيق


تعدّ الموازنات أداة لتوصيل المعلومات الخاصة بالأهداف التي تسعى المنشأة لتحقيقها غلى المستويات الإداربة المختلفة، ومن أمثلة هذه المعلومات حجم الإيرادات الواجب تحقيقها، كمية الإنتاج المستهدفة، كمية المشتريات اللازمة وقيمة مصاريف الدعاية والإعلان خلال فترة الميزانية .

تفيد الموازنات في تنسيق أوجه النشاطات المختلفة في المنشاة بما يحقق التناسق، التكامل و التوافق بين هذه الأنشطة وتفادي النظرة الجزئية للأمورhttp //www.dallah-forum.com/pdf/PreparationOfBudgets.pdf، فمثلاً قد يرغب مدير المشتريات الاحتفاظ بمستوى عالٍ من المخزون لكي يتمكن من تلبية حاجة إدارات الإنتاج المختلفة بسرعة، هذا التوجه قد يواجه اعتراض المدير المالي بحجة أن الاحتفاظ بكمية كبيرة من المخزون يؤدي إلى تجميد جزء من أموال المنشأة وأن هذا المخزون قد يكون عرضة للتلف، الموازنة تعمل من البداية بتحديد كميات المخزون المرغوب الاحتفاظ بها، لذلك كل الإدارات المعنية ستعمل معاً بتوافق لتحقيق نفس الأهداف.

أداة رقابة


يتم مقارنة مستويات الأداء المستهدفة الواردة في الموازنة مع النتائج الفعلية المحققة، بعد تحديد الإنحرافات يتم تحليلها لمعرفة أسبابها وربطها مع مراكز المسؤولية، حيث يمكن للإدارة اتخاذ الإجراءات العلاجية اللازمة التي تساعد في عدم تكرار الإنحرافات غير المرغوب بها في المستقبل ، وتشجيع الانحرافات المرغوب فيها و استثمار أسباب حدوثها.


أداة لتقييم الأداء


تعتبر مستويات الأداء الواردة في الموازنة أساساً لتقييم أداء المسؤولين والوحدات الوظيفية المختلفة، حيث تتم مقارنة النتائج الفعلية لكل مركز من مراكز المسؤولية مع مستويات الأداء المخطط، وبالتالي معرفة مدى تحقيق كل مركز من هذه المراكز للأهداف المحددة مسبقاً، يتم ربط نتائج تقييم الأداء مع نظام الحوافز في المنشأة، كما أن نتائج التقييم تساعد الإدارة في اختيار الأشخاص المناسبين للوظائف الإدارية والفنية المختلفة.


دورة الموازنة


لإعداد الموازنة يجب على المنشأة القيام بعدة خطوات يمكن توضيحها كما ياي

File دورة الموازنة دورة الموازنة



  1. نقطة البداية في إعداد أي موازنة هي تحديد بيان المهمة (mission stat ent) للمنشأة وهو السبب الرئيسي لوحود هذه المنشأة، وهذا البيان يتم وضعه من قبل مجلس الإدارة و الإدارة العليا في المنشأة، فمثلاً مهمة شركة تعمل في قطاع الاتصالات هو زيادة قيمة السهم عن طريق تقديم خدمات اتصالات عالمية .

  2. بعد إعداد بيان المهمة يتم وضع الأهداف طويلة الأجل (long-term objectives) حيث تعمل هذه الأهداف على رسم الملامح الرئيسية لأنشطة المنشأة، يتم التعبير عن هذه الأهداف بعبارات عامة مثل زيادة قيمة المبيعات، زيادة حصة المنشأة في السوق ، تحسين نسبة المديونية للمنشأة، مثلاً تهدف منشأة إلى امتلاك 35 من سوق اتصالات الهواتف الخلوية في الأردن خلال 5 سنوات.

  3. إعداد الأهداف قصيرة الأجل (Short-term objectives) وربطها بالإمكانيات و المصادر المتاحة للمنشأة، حيث أن الوعي بالأولويات يعتبر أمر حاسم لتخصيص الموارد المحدودة، لذلك فإنه يوجد تأثير متبادل بين الأهداف والإمكانيات المتاحة.

  4. إعداد البرامج والجداول التشغيلية التي تغطي أنشطة كافة الوحدات الإدارية في المنشأة، وتجميعها في جداول حسب خطوط السلطة والمسؤولية في المنشأة لغاية الوصول إلى جدول ملخص واحد يعكس خطة المنشأة ككل.

  5. التنفيذ الفعلي للخطة الموضوعة في جدول الموازنة و إعداد تقارير الأداء الفعلي من خلال حصر التكاليف والإيرادات التي تحصل تحدث اثناء تنفيذ العمل .

  6. مقارنة النتائج الفعلية مع مستويات الأداء المخططة في الموازنة وذلك لتحديد الإنحرافات، حيث يتم تقديم تقارير الأداء للإدارة لكي تتمكن من اتخاذ الإجراءات التصحيحية في حال وجود إنحرافات عن الأداء المخطط.

  7. بناءً على تقارير الأداء التي ترد للإدارة من الوحدات الإدارية المختلفة تستطيع الإدارة تعديل الخطط والأهداف لضمان تحقيق المنشأة لمهمتها وأهدافها المحددة مسبقاً.



أنواع الموازنات


يتم وضع الموازنات لخدمة أهداف متعددة تسعى المنشآت لتحقيقها، ويمكن تقسيم الموازنات إلى عدة انواع حسب معايير متعددة للتمييز بينها، منها

حسب الفترة الزمنية التي تغطيها


تقسم الموازنات من حيث الفترة الزمنية التي تغطيها إلى ثلاثة أنواع هي


موازنات قصيرة الأجل


يغطي هذا النوع من الموازنات فترة زمنية من شهر إلى سنة واحدة، ويهم المستويات الإدارية المتدنية (Low-level managers)، فكلما كانت المدة أقصر زادت دقة التنبؤات والتقديرات، فهي تستخدم كأداة تخطيط و رقابة معاً، لأنها تساعد الإدارة على اكتشاف الأخطاء وتصحيح المسار أول بأول، وهي مفيدة في حال المنافسة الكبيرة وعدم وجود استقرار سياسي و اقتصادي ، ووجود تقلب كبير في معدل التضخم .


موازنات طويلة الأجل


تغطي هذه الموازنات فترة من ثلاث إلى عشر سنوات وأكثر، وهذا النوع من الموازنات يهم الإدارة العليا (senior managers )وتهتم بالجانب التخطيطي أكثر من إهتمامها بالجانب الرقابي، وهي لا تهتم بالتفاصيل الدقيقة التي تهتم بها الموازنات السنوية، فهي تهدف للتنسيق بين الأهداف والإمكانات المتاحة في المستقبل.


الموازنة المستمرة


تغطي الموازنة المستمرة (Continuous or Rolling Budget) فترة اثني عشر شهراً وتضيف بشكل مستمر شهراً جديداً أو ربع سنة في نهاية المدة كلما انقضى منها شهر أو ربع سنة ، وهي تؤدي إلى استقرار المدى الزمني للتخطيط لأنها تجعل الإدارة مشغولة دائماً بالتخطيط للمستقبل وتعديل التقديرات الخاصة بالموازنة على ضوء الخبرات التي يتم اكتسابها أولاً بأول، وبالتالي تزداد فعالية الموازنة كأداة للتخطيط و الرقابة .


ميزة هذه الموازنة أنها تضمن استمرار الإدارة في عملية التخطيط للمستقبل، أما عيوبها تتلخص في ارتفاع كلفتها لأنها تتطلب عمل دائم في إعدادها، كما أن التحديث يجب أن يكون لجميع الموازنة وليس للفترة الأخيرة فقط.


حسب الغرض من الإنفاق


يمكن تقسيم الموازنات حسب الغرض من الإنفاق إلى قسمين هما

الموازنات الجارية


تقسم الموازنة الجارية إلى قسمين هما موازنة البرامج وموازنة مراكز المسؤولية، حيث تهدف موازنة البرامج إلى تخطيط و رقابة النشاط الجاري للوحدة الإدارية، ومن أمثلتها موازنة الأجور المباشرة، موازنة مشتريات المواد الخام والموازنة النقدية، أما موازنة مراكز المسؤولية فالهدف منها قياس مدى تنفيذ مدراء مراكز المسؤولية لموازنة البرامج .


الموازنات الرأسمالية


تهدف إلى تخطيط و رقابة النشاطات الاستثمارية في المنشأة، مثل إضافة أصول ثابتة جديدة، إحلال أصول قديمة، تطوير الإنتاج بما يتماشى مع التطورات التكنولوجية الحديثة، وتشمل هذه الموازنة تقدير تكاليف الاستثمار ، مصادر التمويل اللازمة و البرنامج الزمني لتنفيذ الاستثمار .


حسب العلاقة بحجم النشاط


تقسم الموزنات حسب علاقتها بحجم النشاط في المنشأة إلى قسمين هما

الموازنة الثابتة


يتم إعداد الموازنة الثابتة لمستوى نشاط معين، يتم التعبير عن التقديرات اللازمة لمستوى مبيعات و إنتاج واحد مستهدف. مثال شركة لديها البيانات التالية خلال فترة معينة


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 تحليل إنحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة


-height 20 90


1 3 0 100 - 1 aaa

-

! ccccff 30

! ccccff 10 البيانات الفعلية


! ccccff 10 الموازنة الثابتة


! ccccff 15 تحليل الإنحراف


-

الإنتاج بالوحدات

1000

1200

200 غير مفضّل

-

المواد المباشرة (6 دينار/وحدة)

6000

7200

1200 مفضّل



اجور العمل المباشر (10 دينار/وحدة)

10000

12000

2000 مفضّل

-

الأعباء الإضافية المتغيرة (5 دينار/الوحدة)

5000

6000

1000 مفضّل

-

إجمالي التكاليف المتغيرة

21000

25200

4200 مفضّل

-






يظهر من النتائج أعلاه أن مدير المبيعات لم ينجح في إنتاج عدد الوحدات المطلوب إنتاجه، لكنه أيضاً نجح بشكل ممتاز في السيطرة على تكاليف الإنتاج .


الموازنة المرنة


يتم إعداد مجموعة من الموازنات لعدّة مستويات من النشاط، في نهاية المدة تستطيع الإدارة مقارنة الأداء الفعلي مع مستوى النشاط المخطط الملائم في الموازنة المرنة. مثال الجدول التالي يوضح تحليل إنحرافات بين النتائج الفعلية وبين الموازنة المرنة عند مستوى إنتاج 1000 وحدة.


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 تحليل إنحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة


-height 20 90


1 3 0 100 - 1 aaa

-

! ccccff 30

! ccccff 10 البيانات الفعلية


! ccccff 10 الموازنة المرنة


! ccccff 15 تحليل الإنحراف


-

الإنتاج بالوحدات

1000

1000

صفر

-

المواد المباشرة (6 دينار/وحدة)

6000

6200

200 غير مفضّل

-

اجور العمل المباشر (10 دينار/وحدة)

10000

9800

200 مفضّل

-

الأعباء الإضافية المتغيرة (5 دينار/الوحدة)

5000

5000

صفر

-

إجمالي التكاليف المتغيرة

21000

21000

صفر

-






يظهر لنا من الجدول الأعلاه أن المقارنة بين البيانات الفعلية و الموازنة المرنة تتم على نفس مستوى النشاط، أي أن الإنتاج بالوحدات متساوي لدى الطرفين.


حسب القائمين على إعداد الموازنات




يمكن التمييز بين أسلوبين يستخدمان في إعداد الموازنات التخطيطية، من حيث المشاركة في إعداد الموازنة يمكن تقسيمها كما يلي

الموازنة المفروضة


File Authoritative Budget المدخل التقليدي للموازنة

حيث تتدفق المعلومات في إتجاه واحد من الأعلى إلى الأسفل (Top-Down Budgeting) أو (Authoritative)، وتكون الإدارة العليا هي الجهة المسؤولة عن إعداد الموازنةتقييم نظام الموازنة التخطيطية في أمانة عمان الكبرى (دراسة ميدانية)، مجلة البصائر، جامعة البترا الخاصة، المجلد 13، العدد 2، عمان، الأردن، ص ص 237-292، ، هذا الأسلوب لا يحتاج إلى وقت كبير لإعداد الموازنة لكنه لا يحظى بفرصة كبيرة للقبول من الإدارات المتوسطة والدنيا لإنه مفروض عليهم، وأحياناً يكون التقدير مبني على مستوى مثالي من النشاط وليس على مستوى عملي من النشاط، والفرق بينهما أن المستوى العملي صعب التحقيق لكنه ممكن وهذا يشكل حافز ودافع لبذل أقصى جهد ممكن، بينما المستوى المثالي غالباً يكون مستحيل تحقيقه وهذا يسبب الإحباط للعاملين.

الموازنة بالمشاركة


File Participative Budget المدخل السلوكي للموازنة - مدخل المشاركة في إعداد الموازنة

تشارك في إعدادها كافة المستويات الإدارية (Bottom-up Budgeting) أو (Participative)، يتم وضع توجيهات عامة وخطوط عريضة من الإدارة العليا، ومن ثم تقوم الإدارات المتوسطة والدنيا بإعداد الموازنات بناءً على تلك التوجيهات والخطوط العريضة، يحظى هذا الأسلوب بقبول أكبر من الإدارت المتوسطة والدنيا لمشاركتهم فيه، لكنه يحتاج إلى وقت أطول في الإعداد.


حسب أسلوب إعداد الموازنات


يمكننا تصنيف الموازنات حسب أسلوب إعدادها كما يلي

الموازنة على أساس البيانات التاريخية


يتم الاعتماد على البيانات التاريخية، حيث تعتبر نقطة الإنطلاق والأساس في إعداد موازنة الفترة القادمة، وهي تفترض أن ما حدث في الماضي سوف يستمر حدوثه في المستقبل ، مع الأخذ بالاعتبار المستجدات المتوقعة في العام المقبل، يمتاز هذا الأسلوب بالبساطة وسهولة التحضير والإعداد، من عيوب هذا الأسلوب أن إعداد التقديرات لا يتم بطريقة موضوعية لذلك هناك احتمال بانتقال أخطاء الماضي إلى المستقبل ، كما أن عدم ربط النفقات بالبرامج يؤدي إلى عدم تحليل التكلفة والعائد.


موازنة البنود


تعرف ايضاً بالموازنة التقليدية، إسمها مستمد من طريقة عرضها على شكل بنود حسب الغرض الذي تؤديه النفقات، يتم وضع تعبير رقمي عن البنود اللازمة لتشغيل الوحدة الإدارية، مثل الإيجارات، الرواتب والأجور، مستلزمات المكاتب وغيرها من البنود، تركز موازنة البنود على الوظيفة المحاسبية و الرقابة على بنود الإنفاق، وليس على كمية الخدمات المقدمة، موازنة البنود تساعد النظام المحاسبي في إجراءات الرقابة قبل الإنفاق وبعده للتأكد من عدم تجاوز المخصصات المرصودة للبند.


تتميز موازنة البنود بسهولة أعدادها وعرضها وتنفيذها و الرقابة عليها، كما يسهل فهمها من الأطراف المستخدمة لها، تساعد على استخدام مفهوم محاسبة المسؤولية ، وبياناتها صالحة للمقارنة لعدة سنوات متتالية حيث يسهل معرفة إتجاه الإنفاق أو التحصيل.


عيوب استخدام موازنة البنود أنها تؤدي إلى رقابة زائدة على حساب عملية التخطيط و التقييم ، فهي تهمل التخطيط العلمي، وتعتمد في بناءها على مستويات وأنماط الإنفاق الجاري، حيث يتم نقل الأنشطة من سنة إلى أخرى سواء كانت هذه الأنشطة مناسبة أو غير مناسبة، وهذا يؤدي إلى عدم وضوح الأهداف التي يجب على الدوائر المختلفة تحقيقها، كما أنها تهتم فقط بالاحتياجات قصيرة الأجل.


موازنة البرامج والأداء


يتم إعدادها وفقاً لهدف النشاط، هنا يكمن سبب التحول من موازنة البنود ( رقابة ) إلى موازنة البرامج والأداء ( إدارة ) حبث يتم التأكد من قيام الإدارة بتنفيذ ما يعهد إليها من واجبات بكفاءة و فاعلية ، يتم إعداد الموازنة من خلال تقسيم أنشطة الشركة إلى برامج محددة يهدف كل منها إلى تحقيق هدف معين، حيث بتم إعداد موازنة لكل برنامج على حدا، وهذا يوفر للمنشأة قاعدة أفضل لاتخاذ القرارات.


مزايا استخدام موازنة البرامج و الأداء أنها تربط نشاطات الإدارة بالأهداف المرسومة، فهي تقسم العمليات إلى وظائف ، و الوظائف إلى برامج ، ومن ثم تعمل على تقسيم كل برنامج إلى مجموعة من الأنشطة تحقق أهداف البرنامج ، وهي أداة رقابية دورية على نشاطات الإدارة وتوفر معلومات للحكم على كفاءة الأداء وتطبيق مبدأ المسائلة و المسؤولية .


عيوب موازنة البرامج و الأداء يتلخص في صعوبة قياس العديد من الأنشطة في صورة وحدات ناتج وتحديد تكلفتها، مما ينعكس على تحديد وحدات القياس وتحليل الأداء ، كما أن إعداد وتطبيق هذا النوع من الموزانات بحاجة إلى كادر مدرب ومؤهل علمياً وعملياً.


موازنة التخطيط والبرمجة


تهتم بالتخطيط القومي الشامل باعتبار الموازنة أداة للتخطيط الاستراتيجي، يستلزم التحديد المسبق للتكلفة الكلية للمهمة المعينة بغض النظر عن الوحدات التنظيمية التي تستخدم في تنفيذ هذه البرامج، وهو أسلوب يعمل على ترشيد القرارات فيما يتعلق بتخصيص الموارد، كما يعمل على تحليل نتائج البرامج في ظل الأهداف الموضوعة لكل برنامج ، يركز هذا النوع من الموازنات على الأهداف طويلة الأجل، وتحليل الأنظمة والتكلفة والعائد، وتحليل البدائل للوصول إلى أكثر البرامج كفاءة .


يتميز هذا النوع من الموازنات باتباع المنهج العلمي الرشيد في اتخاذ القرارات و المرونة والتتابع فهي لا تلتزم بقاعدة السنوية، بل تتجاوزها إلى الأهداف المحددة التي قد يتطلب تحقيقها فترة تزيد سنة ، كما أنها تمتاز بالشمولية وتركز على تحقيق الأهداف الرئيسية للمنشأة.


عيوب موازنة التخطيط و البرامج أنها تحتاج إلى كفاءات عالية ومدربة كما أن بعض الأهداف يصعب قياسها، كونها تهتم بالتخطيط الاستراتيجي فإنها غالباً ما تهم الإدارات العليا وليس الإدارات الدنيا في المنشأة.


الموازنة الصفرية


تعتبر الموازنة الصفرية فلسفة متكاملة تتميز عن الموازنة التقليدية في أنها تستند غلى فكر علمي منطقي متقدم يساعد على توفير أفضل الظروف للإبداع والابتكار من خلال م ة التقييم والمراجعة المستمرة للقرارات الاستراتيجية والتكيف مع الظروف غير المستقرة والمعاكسةhttp //www.jps-dir.com/Forum/uploads/1364/unpan026505.pdf. الموازنة الصفرية لا تعتمد على موازنة الإنفاق للسنة السابقة فهذا يؤدي إلى نقل أخطاء تقديرات الموازنة السابقة إلى الموازنة اللاحقة، بل تتطلب إجراءات مستقلة من سنة إلى أخرى.

عرفت هذه الموازنة بأنها عملية تخطيط تتطلب مـن كـل مدير إداري أن يبرر جميع محتويات موازنته بالتفصيل مبتدأً من نقطة الصفر. بمعنى أنها تتطلـب أن تقوم كل جهة بمراجعة وتقييم برامجها ومشاريعها الحالية والجديدة بطريقة منتظمة وأن تتم مراجعة البرامج والمشاريع على أساس التكلفة والعائد والفعاليـةhttp //damasuniv.edu.sy/mag/law/images/stories/501.pdf.

من مزايا الموازنة الصفرية أنها تركز على اللامركزية ، وتسمح بمشاركة أوسع للعاملين في اتخاذ القرار، وتزيد من فاعلية قنوات الاتصال بين الأطراف المعنية، يزيد هذا الأسلوب من دقة تحديد الأهداف ورفع الكفاءة نظراً لعملية التقويم المستمر، كما توفر قدر أكبر من المرونة للإدارة العليا لإعادة توزيع الموارد و تنمية مهارات العاملين من خلال إشراكهم في عملية التخطيط وتقويم التنفيذ.


عيب الموازنة الصفرية الأساسي في ارتفاع تكاليف تطبيقها وأنها تحتاج في إعدادها إلى وقت وجهد أكبر من الموازنة التقليدية ، كما أنها تحتاج إلى قدر كبير من التحليل والدراسة، كما أنها تحتاج إلى كمية كبيرة من المعلومات اللازمة لإجراء عملية التحليل، وتحتاج إلى كوادر مدربة ومؤهلة لإعدادها وتحليل البيانات المتعلقة بها.


الموازنة على أساس الأنشطة


يمكن تعريف الموازنة القائمة على أساس النشاط (Activity based budgeting) بأنها عملية التخطيط والتحكم بالأنشطة المتوقعة من الوحدة الاقتصادية، لاشتقاق موازنة فعّالة، وهي تطبق مبادئ نظام التكاليف المبني على الأنشطة، حيث يعمل على توضيح ماهية عمل الشركة وتقسيمها إلى أنشطة، بعد ذلك يقوم بتوزيع الأعباء الإضافية (التكاليف غير المباشرة) على الأنشطة التي تستهلك الموارد ، يتم تحديد الأنشطة المتجانسة في مجمعات تكاليف (Cost pools)، يتم تحديد مصدر تكلفة لكل نشاط أو مجموعة من الأنشطة، وتحديد مسببات استهلاك (Cost drivers) ذلك النشاط للموارد، بعد ذلك يتم تحديد معدّل تحميل مناسب لتحميل التكاليف على الأنشطة التي تسببت في حدوثها، وتخصيص تكاليف الأنشطة على المنتجات عن طريق مسبب التكلفة لمجمع تكلفة كل نشاط ، الجدول التالي هو مثال على مجمعات التكلفة غير المباشرة ومسببات هذه التكلفة


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة


-height 20 90


1 3 0 100 - 1 aaa

-

! ccccff 40 مجمع التكلفة غير المباشرة


! ccccff 40 مسبب التكلفة


-

تصميم الإنتاج

ساعات الهندسة

-

إعداد الإنتاج

عدد المجموعات

-

التصنيع

ساعات عمل الالآت

-

الفحص والتفتيش

عدد القطع

-

خدمة الزبائن

ساعات عمل موظفي المبيعات

-






الموازنة على أساس الأنشطة لها مزايا عديدة منها أنها تركز على النتيجة وليس على السبب، فهي تعنى بنوع العمل المطلوب أداؤه وكمية وتكلفة هذا العمل ، وهي سهلة الفهم من قبل جميع الأطراف لأنها تستخدم لغة الأنشطة التي يؤديها كل فرد ، تزيد من فعالية الرقابة ويمكن من خلالها تتبع التكاليف غير المباشرة وتخصيصها على المنتجات أو العملاء بدقة متناهية و موضوعية استناداً إلى علاقة السبب والأثر.


الموازنة الشاملة


تتألف الموازنة الشاملة (Master Budget) من عدّة موازنات وظيفية (تشغيلية) وموازنات مالية تغطي كل جوانب النشاط في المنشأة، فهي الإطار العام أو ملخص للموازنات الفرعية والخاصة بكافة أنشطة المنشأة، وهي تمثل الخطة العامة للمنشأة مع مراعاة علاقة الأنشطة ببعضها البعض، كما يختلف الإطار العام للموازنة الشاملة باختلاف نوعية و حجم المنشأة.


يتضح أهمية صياغة الموازنة الشاملة بعناية لأن الموازنات التشغيلية مرتبطة ببعضها البعض، حيث لا يمكن إعداد موازنة الإنتاج إلا بعد إتمام موازنة المبيعات ، كما أنه لا يمكن إعداد موازنة المواد المباشرة و موازنة الأجور المباشرة إلا بعد إتماد موازنة الإنتاج.

مكونات الموازنة الشاملة


تتكون الموازنة الشاملة من مجموعة من الموازنات التشغيلية و الموازنات المالية ، والتي تتكون بدورها من مجموعة من الموازنات الفرعية مرتبة كما يلي

الموازنات التشغيلية


يتم التركيز فيها على الحصول على الموارد المتاحة وكيفية استخدامها، وهي تمثل الخطة العامة للشركة، وتتألف من الموازنات الفرعية التالية



  1. موازنة المبيعات (Sales Budget) وهي أول موازنة فرعية من الموازنة التشغيلية التي يتم تحضيرها وتعتبر حجر الزاوية في إعداد الموازنة التشغيلية، فهي تحتوي على المبيعات التقديرية لفترة الموازنة القادمة، والتي تعتبر المصدر الرئيسي لإيرادات المنشأة، يعتمد نجاح نظام الموازنات كثيراً على مدى الدقة في التنبؤ بالمبيعات المستقبلية.

  2. موازنة الإنتاج (Production Budget) يتم من خلالها احتساب كمية الوحدات الواجب إنتاجها خلال فترة الموازنة، وهذا الاحتساب مشتق من تركيبة من توقعات المبيعات وكمية مخزون البضاعة التامة الصنع المرغوب الاحتفاظ بها في نهاية الفترة، غالباً ما يكون مخزون أمان لمواجهة الزيادة غير المتوقعة في الطلب Production Budget - AccountingTools.


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 المعادلة الأساسية التي تستخدم لإعداد موازنة الإنتاج


-height 20 90

1 3 0 100 - 1 aaa

-



عدد وحدات المبيعات المقدّرة

+ الرصيد المخطط من مخزون آخر المدة من الإنتاج التام

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

مجموع الإنتاج المطلوب

- مخزون أول المدة من البضاعة تامة الصنع

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

عدد الوحدات الواجب إنتاجها





3. موازنة مشتريات المواد المباشرة (Direct Materials Budget) وهي تمثل كمية المواد المباشرة التي يجب شراؤها خلال فترة الموازنة لتلبية احتياجات موازنة الإنتاجMaterial Budget - AccountingTools]، ويتم إعدادها بعد إعداد موازنة الإنتاج ، ويمكن احتساب المواد المباشرة الواجب شراؤها في المعادلة] التالية


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 المعادلة الأساسية التي تستخدم لإعداد موازنة المواد المباشرة


-height 20 90

1 3 0 100 - 1 aaa

-



المواد المباشرة اللازمة للإنتاج

+ الرصيد المخطط من مخزون آخر المدة من المواد المباشرة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

مجموع المواد المباشرة المطلوبة

- مخزون أول المدة من المواد المباشرة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

المواد المباشرة المطلوب شراؤها





4. موازنة العمل المباشر (Direct Labor Budget) تستخدم موازنة العمل المباشر لاحتساب ساعات العمل اللازمة لإنتاج الوحدات المفصلة في موازنة الإنتاج ، وهي تساعد في توقع عدد العمال اللازم لتشغيل منطقة الإنتاج خلال فترة الموازنة، وتعتمد موازنة العمل المباشر على مستوى الأجورDirect Labor Budget - AccountingTools]، مع الأخذ بالإعتبار جميع المزايا المتوقع دفعها للعمال أثناء فترة الموازنة مثل الترقيات، أقساط التأمين الصحي ، بدلات السفر والتنقلات وصعوبة العمل وغيرها من المزايا، كمية ونوعية الإنتاج و عدد و مستوى مهارة] العمال اللازم تشغيلهم.



5. موازنة المصروفات الصناعية غير المباشرة (Manufacturing Overhead Budget) تحتوي هذه الموازنة على تقدير التكاليف الصناعية الأخرى التي لم يتم تقديرها ضمن موازنة المواد المباشرة وموازنة العمل المباشرManufacturing Overhead Budget - AccountingTools]، وهي تحتوي على تكاليف ذات طبيعة مختلطة منها ما هو متغير مع حجم النشاط مثل المواد غير المباشر والأجور غير المباشرة وتكاليف المصنع التشغيلية غير المباشرة المتغيرة مثل الكهرباء وغيرها، ومنها ما هو ثابت بغض النظر عن مستوى النشاط مثل تأمين المصنع واستهلاك الالآت وغيرها، لتحقيق أهداف محاسبة المسؤولية يجب إعداد هذه الموازنة لكل قسم أو وحدة على حدة، ويجب فصل هذه التكاليف إلى متغيرة و ثابتة لخدمة أغراض رقابة التكاليف عن طريق الموازنة المرنة ، عادةً يتم تقدير التكاليف الصناعية غير المباشرة لمستوى نشاط معين بعد ذلك يتم حساب معدّل تحميل الأعباء الإضافية بقسمة إجمالي القيمة على عدد] وحدات النشاط.



6. موازنة الإنتاج التام آخر المدة (Ending Finished Goods Inventory Budget) تقوم هذه الموازنة باحتساب تكلفة وكمية الإنتاج التام آخر المدة، ونتيجتها تؤثر في قائمة الدخل التقديرية، ونتيجتها النهائية سيكون لها تأثير مباشر على قائمة الميزانية العمومية التقديرية، فكلما زادت قيمة مخزون الإنتاج التام آخر المدة سينتج عنه قيمة تقديرية أكبر للأصول في نهاية المدة، المصدر الأساسي في إعداد هذه الموازنة هي المعلومات من موازنة الإنتاج.



7. موازنة تكلفة البضاعة المباعة (Cost of Goods Sold Budget) وهي تضم نتائج توقعات ثلاث مكونات رئيسية وهي المواد المباشرة والأجور المباشرة والتكاليف الصناعية غير المباشرة، نتيجة هذه الموازنة لها تأثير مباشر على قائمة الدخل المتوقعة حيث يتم طرح القيمة من الإيرادات للوصول إلى هامش المساهمة .



8. الموازنات غير الصناعية (Nonmanufacturing Budget) تتكون هذه الموازنة من مجموعة من الموازنات وهي موازنة البحث والتطوير (Research and development)، موازنة التصميم (Design budget)، موازنة التسويق (Marketing budget)، موازنة التوزيع (Distribution budget)، موازنة خدمة العملاء (Customer service budg)، الموازنة الإدارية (Administrative budget)، إعداد الموزنات السابقة هو تطبيق على طريقة سلسة القيمة (value chain approach)، كما يمكن إعداد موازنة منفردة للمصاريف الإدارية والبيعية.



9. قائمة الدخل التقديرية (Pro forma income stat ent) تأخذ هذه القائمة نفس شكل قائمة الدخل التقليدية التي تعدها محاسبة التكاليف الفعلية والاختلاف الوحيد بينهما هو أن قائمة الدخل التقديرية تحتوي على ارقام تقديرية، وهي تظهر صافي الربح المقدّر أو المتوقع عن فترة الموازنة، وإعدادها لا يعدو أن يكون مجرد ترتيب للأرقام المستخرجة من القوائم التفصيليةsamabook القوائم المالية التقديرية.



الموازنات المالية


في الموازنة المالية يتم التركيز على الحصول على الأموال اللازمة لشراء الأصول التشغيلية، وهي تتكون من الموزنات التالية




  1. الموازنة الرأسمالية (Capital Budget) وتدعى أيضاً بتقييم الاستثمار (Investment Appraisal)Defining Capital Budgeting] حيث يتم إعدادها قبل أن يتم البدء بالموازنات التشغيلية، وهي عملية التخطيط المستخدمة لتحديد ما إذا كانت استثمارات المنشأة طويلة الأجل أو النفقات الرأسمالية جديرة بالمتابعة، حيث يمكن ترتيب البدائل الاستثمارية تبعاً لدرجة الخطورة والعائد المتوقع لهذه البدائل وذلك لأن الموارد المتاحة محدودة وبالتالي فإنه على المنشأة اختيار البدائل التي تعزز قيمة حقوق المساهمين، إن إعداد الموازنة الرأسمالية هو عبارة عن اتخاذ القرارات التخطيطية طويلة الأجل المتعلقة بالاستثمارات وتمويلها، وهذا يتطلب التحليل السليم لبدائل الاستثمار المختلفة، هناك العديد من الطرق التي تستخدم في تقييم الإنفاق الرأسمالي من أهمها طريقة معدّل العائد، طريقة فترة الإسترداد ، طريقة صافي القيمة الحالية (NPV)، طريقة معدّل العائد الداخلي (IRR)و دليل الربحية].

  2. موازنة المقبوضات النقدية (Cash Receipt Budget) الجدول الزمني المتوقع لتحصيل النقدية يستخدم في تقدير التدفقات النقدية الداخلة للمنشأة من دفعات العملاء، يتضمن الجدول لفترة معينة المبيعات النقدية لتلك الفترة، والمبيعات الآجلة المتوقع تحصيلها في تلك الفترة، سواء من المبيعات الآجلة لتلك الفترة أو من المبيعات الآجلة في الفترات السابقة.

  3. موازنة المدفوعات النقدية (Cash Disburs ents Schedule) يحتوي هذا الجدول على المبالغ التي يتوقع دفعها خلال فترة الموازنة ويضم الدفعات الخاصة بالمصروفات التشغيلية والرأسمالية والأرباح الموزعة على أصحاب المنشأة، ولإعداد هذه الموازنة يجب البدء بدراسة موازنات المصروفات التي تم إعدادها لتحديد المصروفات وتوقيت دفعها وعليه يتم إعداد هذه الموازنة، حيث يتم أولاً تقدير الدفعات النقدية اللازمة لمقابلة مشتريات الفترة الحالية والمشتريات الآجلة من الفترات السابقة، ومن ثم الأجور المباشرة والمصرفات الصناعية والمصروفات الإدارية والبيعية.

  4. الموازنة النقدية (Cash Budget) تساعد الشركة على توقع موقفها المالي في فترة الموازنة، فهي عنصر أساسي في التخطيط المالي، عن طريق التحديد المسبق لمصادر النقدية واستخداماتها في فترة الموازنة، يمكن للمنشأة ان تحدد إحتياجاتها من النقدية بحيث تقوم بترتيب مصدر التمويل الملائم، كما تقوم بتحديد الفائض من النقدية بحيث يستفاد منه في عمل استثماارت أفضلالقوائم المالية.

  5. الميزانية العمومية التقديرية (Pro forma Balance Sheet) يتم إعداد الموازنة من خلال الموازنة النقدية، الموازنة الرأسمالية و قائمة الدخل التقديرية، حيث يتم أخذ أرصدة الميزانية العمومية السابقة وتعديلها بالتغييرات التي تم تقديرها للنقدية، المدينون، الدائنون وغيرها، فمثلاً يتم الحصول على رقم الربح من قائمة الدخل التقديرية والقروض البنكية من الموازنة النقدية والمدينون من موازنة المقبوضات النقدية والمواد الخام من موازنة المشتريات.

  6. قائمة التدفقات النقدية التقديرية (Pro Forma Stat ent of Cash Flows) تقوم بتصنيف المتحصلات والمدفوعات النقدية فيما إذا كانت من الأنشطة التشغيلية، الاستثمارية أو التمويلية في المنشأة، هناك طريقتان لعرض التدفقات النقدية ، الطريقة المباشرة والطريقة غير المباشرة، الطريقة المباشرة تعرض إجمالي المتحصلات النقدية وإجمالي المدفوعات النقدية والفرق بينهما، أما الطريقة غير المباشرة فتعرض مقدار التغير في البنود مثل التغير في الذمم المدينة، الذمم الدائنة والمخزون وغيرها من البنود.



مصادر ومراجع



مراجع


تصنيف علم الاقتصاد

تصنيف محاسبة

تصنيف مصطلحات اقتصادية



الموازنات التقديرية ( بالإنجليزية Budget) هي خطة واقعية للمستقبل Gleim, Irvin and Flesher, Dale ( ) Financial Planning, Performance, and Control, Sixteenth Edition, Gleim Publications, Inc. ISBN 978-1-58194-200-2، وهي تhugged عبير كمّي عن الأهداف التي تسعى الإدارة إلى تحقيقهامحمد تيسير الرجبي، المحاسبة الإدارية، الطبعة الثالثة 2004، ISBN 9957-11-460-3. في المدى القصير والمدى الطويل، ويمكن التعبير عن الموازنة على انها مجموعة من الأدوات التي تستخدمها الإدارة في تحقيق أهدافها، فهي أداة لل تخطيط ، أداة للتحكم، أداة اتصال وتنسيق، أداة تحفيز وأداة للرقابة و تقييم الأداء.



كما يمكن تعريف الموازنة بأنها ترجمة مالية لخطة كمّية تغطي جميع أوجه نشاط المـشروع لفترة مستقبلية في صورة شاملة و منسقة، ويوافق عليها المسؤولون المنفذون ويرتبطون بها وتتخذ هدفاً يتم على أساسه متابعة نتائج التنفيذ الفعلي و الرقابة عليها وتمكن الإدارة من اتخاذ الإجـراءات المصححة لمعالجة الانحرافات والتوصل إلى الكفاية القصوىhttp //library.iugaza.edu.ps/thesis/86159.pdf.
شاركنا رأيك

 
اعلانات
التعليقات (1 تعليق)

(اضيف قبل 1 سنة و 7 شهر)

انسخ الارقام تحتهم


( سيف )    
طلب حذف التعليق

------------------------
اتمنى لك التوفيق والسداد
 


أقسام الموقع المتنوعة أوجدت لخدمة الزائر ليسهل عليه تصفح الموقع بسلاسة وأخذ المعلومات تصفح هذا الموضوع موازنة تقديرية الغرض من الموازنة ويمكنك مراسلتنا في حال الملاحظات او التعديل او الإضافة او طلب حذف الموضوع ...آخر تعديل اليوم 18/10/2020



الاكثر مشاهدة في شبكة طريق 95
الأكثر مشاهدة خلال 24 ساعة
الأكثر قراءة
الموضوعات الاكثر بحث علي مدار الساعة
الموضوعات الاكثر مناقشة
الاكثر مناقشه بالقرب مني
عواد ابو هلال فوائد اليقطين الاخظر صالونة روبيان تونه بالماينيز اسوداني صباح سلطي مخفر شمال غرب رقم الضمان في جده اولاد جعفر الخياط هاتف العيادات ااخارجية ماندمان منتزه “خاو ياي” الوطنية رقم مدير مستشفى المختار اسمه بلشام اسم خرز البقر بلشام Moerdijk مسلمات الفصل وفاء وليد احمد الحاج يوسف 1061 أ. هاني عبادي تكاليف الدراسة بالجنيه ماكينة انتاج نيتروجين ساءل نصف القطر الايوني لcds تباوق الفرق بين التكامل الثنائي والثلاثي بماذا اهتم الانسان في علم الأحياء فعصه ناقلية البلاستر الحرارية سعردواء57 cinnaron بحث حول وليام لبوف مسلمه كتاب الغاية Onchocerca volvulus Onchocerca+volvulus احسان فخرى دعاره في صنعاء السبيعي مكتب القحطاني للاستقدام جيزان عنوان الجامعة الوطنية فى السودان ادارة الفنادق السياحيه ادارة الفنادق حكم المنع العربي من السليمانية دور الاتصال في إدارة الأزمات. ال ابوزيد وقت المغامره بيوتوبيا معاهدات أوكرانيا والسوفيت خاتون. كابتن. طيار. مطار ابوظبي. الشيخ محمدزايد. ملابس. كابتن. طيار مطار ابوظبي. فلوس. مليار خاتون. يوم. السفر الندن. البحرين تونس ايران. العراق. البنان. تونس. فلسطين. مصر. قطر. عمان. الندن. فرنسا. كذا. فلوس. مليان. خاتون. حقيبه. خاتون كابتن. طيار. نصوص اورنامو طريقه عمل الكانوري رقم مكتب الضمان الاجتماعي في شقراء جائزة الأميرة سارة كتاب العقود في سبعة أجزاء بحث تخرج عن مرض السكري معنى لغه مجازيه مشروع في قسم مكتبات ومعلومات مشروع تخرج مكتبات ومعلومات توظيف سائقين virginmobile.sa p.o box قد بين احبه قويه صوره لبني المهاب شركة ساسفراس بتونس اغراض شعر سدوم الإعراب التقديرس مدرس صف الخامس سرندل 5ل كلية الطب الوطنية الحشوه البي٧ بحث عن المساواة قواعد في أسماء الله الحسنى المشير عبدالحكيم عامر ابراج الشبكه المقرن من السبعه من عنزه طرق الكشف عن الاحماض الكربوكسيلية منحنى TTT Actinomyces turicensis المشاكل الناتجة عن الإصابة بمرض الثلاسيميا ثلاجة غيلان https //www.abjjad.com/author/2814215967/ D8 A8 D9 88 D8 B9 D8 B2 D8 A9 D8 A8 D9 88 D8 B6 D8 B1 D8 B3 D8 A7 D9 8A D8 A9/books أخضر ياقوتي ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ï؟½ TTT ألم الرباط المستدير الايسر هني من شبحها Aranspe مشكلات الطلاق في المجتمع السعودي الحوكمة المالية العامة مانزلت المكافات رقم فاطمه المطوع في الكويت طواري كهرباء بقعاء الاستصناع زوجة طاكفاريناس رقم الدكتور سعيد عدد الفعاليات شركة بيوبورت Bioport Company قوة بيضانية طريقه عمل القهوه البيضانية قسم التحاليل مهي قواسم العدد 102 ذبول الكبكوبي رقم مستشفى الوجه العام تبوك رقم مستشفى الوجه العام اقصر من طريقه الطرح وردايار جبر المصفوفات